實地換位思考：當管理者要注意的事情
Mar 23, 2024
最近有機會進行一些思想實驗，因此記錄下來，如果其他人有遇到類似的案例，可以再交相比對，ㄧ起討論交流。
- 別假裝開明：如果你只想要找聽話的人，不要逼自己裝作開明與接受不同意見的樣子，就找聽話乖乖的人進入團隊即可。
- 團隊裡的可憐蟲：願意直接反駁你的人，通常是願意與你討論的人；對你的話言聽計從的人，很常是需要在辦公室裡扮演「事事非我所能，都是主管說的」一個可憐的東西的角色。
- 招募時，內薦與公開招募應該要同時進行，或是有比例的配比。通常由同事之間內薦的人選，不一定是最好的人選，比較是不會威脅到員工在公司地位的人選。
- 炒股嘴砲顧問（？）：炒股票炒很久的人，對於工作的價值往往逃不出股票大起的比較邏輯，因此常有極為扭曲的收入與工時的比較心態，但他們也常常忘了自己賠了多少，這類人士會在公司內影響其他員工，讓其他員工覺得自己的工作與薪資不成比例。而且這類人士因為做股票時通常只需要顧到自己，或是可能因為買了某間公司的股票賺錢，就覺得自己對所有公司的商業操作都有所了解，因此會以為自己的才智與賺錢能力足以解決組織內的問題，但他們都常常只是出一張嘴，真的要他們做什麼，他們倒會是突然把自己放到「顧問」的位置上，但還是只出一張嘴，到處檢討別人或組織哪裡有錯，但往往因為認識不深，提出檢討的都是表面問題。。
- 別浪費專業人士的時間在辦公室政治上：身為主管階級，或是管理者，如果擔當管理職的角色，就要自己面對跨部門溝通，預算與組織管理的工作。如果你想要跟一群專業人士工作，辦公室政治就得好好處理，而不是為了鞏固自己的人緣地位，編造一堆理由，把管理者該層級的溝通丟給其他人，那是浪費了其他人的時間，也浪費公司付給專業人士的薪水。
- 別打腫臉當胖子：如果你沒有辦法接受受管理的同事在某些能力比你優秀，你就別當管理者了，你應該把時間花在精進自己的能力，或是就招募能力比你差的人進來當員工吧。
- 不要歧視其他種族，身為一個管理者，努力跟上時代的腳步吧！當同事在開歧視其他種族的笑話時，別為了想融入，而當一個歧視者。
- KPI 的設立，絕對會影響原本的運作模式。如果要改變部門之間的KPI， 一定要找相應的部門管理者，一起盡可能地規劃討論可能影響的範圍與配套的職務內容調度，並且認知到改變需要時間，罵人或是羞辱人事情可能會改變，但留下來的也會是能被你罵，能被你羞辱的人所組成的團隊。
- 喝酒或是喝醉已經不酷了，不用為了融入，或是表現很開放的樣子，更別爲了強調這些形象，還要讓不喝酒的人覺得很有壓力。
- 說謊與不認錯，管理者不用永遠都是對的，如果做錯決策，就在意識到的時候盡快修改即可。
- 說一套做一套，如果沒有搜集與掌握正確數據，或是制定策略的能力，就一步步培養，不用說謊，或是臨時用掰的。
- 反過來看不起其他人：自卑的人，因為短時間沒有辦法克服自卑的…
